狐說八道

我們所見的世界
與見不到的世界
在一紙封印前後
翻滾攪動

死亡是歸途
每一天 舉步接近
那氣息飄逝的方向
視線終結的焦點

 
乍看標題應該很像一篇商業刊物的文章，不過我也不否認，會有這個念頭也確實源自於商業雜誌。
近一期商業周刊針對許多原本只是社會中小小螺絲釘的網友，因為善用工具以及透過事件讓自己帶動眾多網友，使得大家凝聚一股龐大的力量為公益或是不平的事件發聲，而衍生出一篇專題報導，討論為何他們能夠擁有這種影響力，以及如何創造個人的影響力。
其中有一點讓我很有收穫，那就是善用Google Reader訂閱網路資訊。相信接觸網路越久的人越了解，雖然透過網路無遠弗屆的力量，大家每天都有許多資訊可以吸收，但也正因為資訊量太大，有時卻造成困擾，甚至每類資訊都草草看過，根本無法成為自己的養分。
但是這些有效應用Google Reader的網路使用者，卻能針對自己興趣的領域，找到在這領域中具備影響力的部落格或其他資訊提供網站，藉由訂閱他們的文章，不斷翻新自己對於這塊領域的認知，並吸取他人消化、整理過的資訊，讓這些資訊成為自己的一部分。
最後這些資訊再透過自己的評斷與認知，出現在個人網站或部落格，進而對其他人產生影響力，並創造出自己的名聲，引發他人或是業界的關注，並產生自己期望的果效。前述這些過程其實也是許多部落客得以成就的關鍵，因為在資訊爆炸的時代，不吸取新知會讓自己漸漸被淘汰，但不懂得有效吸取新知，也只會讓自己成為膚淺的訊息傳遞者。
所以有效並且有系統、有深度的吸取關鍵資訊，才是現代人透過網路創造自我價值的王道！這無關功利，而是一種學習應用身邊資源的方式，畢竟每個人都有自己的夢想，然而要達成夢想，尋求資源、借力使力才能事半功倍。
提供給大家做個參考，我也要開始調整我吸收資訊的方式，加快成長腳步呢。

 
說起來是掙扎許久，遲遲做不出購買這本書的決定，但最後因為造訪城堡大樓，還是忍不住出手了！
目前其實只看了不到一半內容，明確的說就是兩堂講座記錄，但因為森山大道一以貫之的攝影理念，讓我從這兩堂講座內容更認識了他的拍攝思考模式。
我且不引述書中森山的話語，純粹就我自己的感受分享。首先，將街頭視為狩獵場，每天帶著相機出門，直覺式的按快門，且不斷挑戰心中的恐懼感，正視迎面而來的對象，這幾點都是我過去幾個月街頭攝影時很深體會，也徹底打破了我過去20年間拍照的習性，卻沒想到森山大道也是這樣看待街頭。
其次，有了量才有質，要拍得多，才有拍得好的作品，這點也讓我很有感觸。街頭攝影很多時候都並非自己所能預期，常常是眼角餘光瞄到就立刻舉起相機按下快門，所以總要等到回電腦前透過螢幕檢視，才明確知道自己到底拍了什麼，是否成功。因此如果沒有足夠的照片數量，怎可能擁有較好的作品。
第三點則是拍攝時可稱為第一現場，而進入放相時則為第二現場的論點，我十分認同。很多人總喜歡強調「Jpeg直出」，或是不後製，但在數位攝影的年代，當相機進行記錄，獲得影像的原始電子訊號，再轉換為壓縮格式Jpeg時，其實就已經通過後製程序。因為相機內建的數位影像處理引擎透過你所設定的iso、對比度、飽和度、白平衡，將那些電子訊號轉製為Jpeg。
那麼拍底片的是否也可稱為無後製？其實當拍攝者進行拍攝底片的選擇、沖印公司的選擇時，這就是某種程度攝影者針對作品的後製，只是純粹屬於心態上和想法上的思考，沒有進入暗房做更細部的調整罷了。
所以森山對於拍攝現場和放相現場的論調，也就來自於拍攝時有當時按下快門的感受，進入放相程序再檢視底片，則有另一種想法，由於這個想法開始進行放相，讓最後的作品符合自己的期望。
這就如同數位攝影作品，最終進入電腦檢視後，透過後製軟體修正或加工成為攝影者希望呈現的模樣，且能更明確傳遞攝影者拍攝當時的想法給觀賞者。
不同於「犬的記憶」系列，這本「晝的學校 夜的學校」更精確的看到森山大道，且是從攝影的角度學習，如果你也是街頭狩獵者，我會大力推薦，因為那是提昇狩獵技術的好教材。

離開，是為了帶回滿滿的收穫；告別，是為了感動的重逢。
P.S.攝於 2004 年基隆長榮桂冠酒店。

最近某3C討論起家的大型網站，因為處理違規會員引發一點風波，由於正好是我比較關心的領域，且該網站也曾是我 合作對象之一，所以特別花了點時間研究一下來龍去脈，當然也很佩服參與討論的網友們翻查資料的能力，竟將該站經營者昔日所說過的話一一再現，讓大家重新審 視該網站經營手法。
媒體，是讓出錢的人爽的
事 件的對錯或處理方式的粗糙與否，我就不在此多做評論，但認真說，自己也從事媒體工作多年，接觸過幾家不同公司的高層幹部，對於部分媒體經營者的思維也算略 知一二。或許對於廣大的閱聽大眾來說，媒體是公器，理應盡到為民服務，傳遞正確資訊的責任。然而我要說句不好聽的話，身為閱聽大眾的你又為了維持媒體經營 之生計付出多少金錢，如果沒有，那就別用高道德標準評價商業媒體。
這麼說並非支持媒體胡作非為，而是站在出資者的角度，每個月付出這麼多 成本，動輒數十萬，甚至印行量大者，若加上人事成本，月支出金額不下百萬，如果你是老闆，你要做大家看了拍手，但你自己不喜歡的媒體，還是讓你自己爽的媒 體？我想，選擇後者的還是多一點吧，就算再怎麼冠冕堂皇的華麗詞藻，最後仍是以自己心中好惡為標準規劃媒體。
一時的 爽？還是一世的爽？刀在你手裡
若這麼說，媒體不就都操控在經營者手中，閱聽者只能心不甘情不願的接收資訊？其實也不然。所謂水能 載舟，亦能覆舟，用在經營媒體這件事，也可解釋成因為「爽」所以讓經營者成立媒體，但也因為「爽」過頭，最後失去閱聽者的支持而終將關門大吉。就以本文起 始所述之討論網站的風波，雖然僅在某一小領域引發熱烈討論，多數網友都唾棄經營者處理事件的作法，而經營者則以一切依法行事為由，拒絕聆聽來自網友的聲 音。
但這類網站的內容幾乎都來自網友貢獻，換言之網站的生存源自於網友的點閱率、瀏覽量，一旦讓網友慢慢感受到網站本身不友善的態度，開 始轉向其他網站，由於瀏覽量大幅下滑，網站的廣告量勢必大壽影響，此時只要有其他經營者開啟相同類型的網站，則前文所述的網站最後也只能草草收場，因為成 也網友，敗也網友。
因此決定是否自爽的權力在經營者手裡，但決定讓他爽多久的刀，其實都在閱聽者手上。我也曾與某大媒體合作數年，期間因 為經營者咨意妄為，導致編輯群與業務部分人事異動頻繁，最後因方針大幅轉向，我也與他們結束合作關係。然而正因為該媒體經營者與高層，都覺得作媒體是讓 「出錢的爽」，所以最後該媒體仍在數月前正式畫下句點。
或許現在 很大，但通用都會倒閉，誰敢說明天會如何
當然，由於該媒體屬於集團營運模式，一個部門收起來，自有其他部門仍持續運作，然而日暮 西山之勢已不可擋，還有幾年可存活實難預料。因此俗話說的好，小時候胖不是胖，就算大如美國通用，曾經連續 36 年為全美 NO.1 的汽車公司，面對金融海嘯仍不堪一擊！如今不可一世的媒體，10 年、20 年後究竟如何，無人可斷言。
所以身為媒體人不可不慎，原因就 在於此。可以騙得了一時，總難瞞得過一世，能度得過小風小浪，但風暴襲來的承受力，也只有靠平日打下的基礎。面對未來幾年可能引發另一波浪潮的電子書，我 只能衷心祝福所有媒體，能夠及早覓得良方，順利轉型，讓明天會更好不再是口號。至於自爽為重的經營者，也只能希望他們早日醒悟，讓手中的媒體真正發揮影響 力，創造公平公正的平台。
P.S.「裡面沒東西」之命題源自於討論型網站媒體內容多數來自於外部網友，實際網站本身的產出甚少之意。

由於網路普及，加上現代人工作忙碌，縱使明知這是資訊爆炸的時代，但能撥出時間進行閱讀，甚至重視閱讀的人，其實越來越少。這其中當然不乏輕忽閱讀所能帶來助益的人。然而經由本書作者本田直之精闢的解說，才讓人明白，閱讀帶來的效益遠遠超過你的想像，但是其重點在於閱讀方式需以創造效益為首要考量。
 

 
 
終於無法相對
一切言語 或將走到

 
流動著…
 

 
停下的，未必休息
 
前進的，未必努力